影视动画制片与项目管理——高等院校动画专业系列教材

 

【基本信息】：

系列：高等院校动画专业系列教材

作者：邢国金，项建华　编著

出版社：华东师范大学出版社

ISBN：9787567521032

出版时间：2014-8-1

版次：1

页数：162

字数：209000

开本：16开

用纸：胶版纸

包装：平装

【推荐】：

　　《高等院校动画专业系列教材:影视动画制片与项目管理》结合我国动漫产业的特点和现状，系统地叙述了影视动画创作、生产的制片过程，以及项目策划、管理和经营开发的基本内容。

【内容简介】：

　　《高等院校动画专业系列教材:影视动画制片与项目管理》整合了动画产业的清晰概览和影视动画项目从创意到出片过程，以及包括预算、周期和人员等完整的项目计划的细节，让学生对动画行业和动画项目以及动画制片人在每一阶段的作用有一个较为清晰的了解，树立起市场的意识，为有志于动画制片管理及市场营销的学生打下良好的专业基础。

【作者简介】：

　　邢国金，中国电影家协会会员、中国动画学会会员，动画学会动画教育专业委员会首任秘书长，现任中国电影家协会动画电影工作委员会副秘书长，教育分会秘书长；浙江传媒学院动画学院特聘教授，上海大学数码艺术学院教授、硕士生导师。参与拍摄的主要影片有：《新花迎春》，《艺苑屺英》，《邋塌大王奇遇记》等；获奖影片有《雏鹰在行动》。《金山小画妹》；策划拍摄的动画电影有《海岛冰轮》，《钟馗外传》等。 

　　项建华，常州纺织服装职业技术学院艺术设计学院院长，副教授；影视动画专业带头人，常州科教城现代工业中心动漫实训基地主任。长期主持影视动画专业的教学和实训，并获的“江苏省高职教育园区重点示范专业”、“江苏省特色专业”、“国家重点建设专业”等多项荣誉。

【目录】：

第一章  管理与制片管理

  第一节  制片管理概述

    一、什么是产业

    二、什么是文化产业

    三、什么是电影产业

    四、什么是动画产业

    五、影视制片与制片管理

  第二节  管理概述

    一、什么是管理

    二、什么是管理学

    三、影视动画制片管理

  第三节  影视制片管理的岗位与职责

    一、影视出品人

    二、影视制片人

    三、执行制片人

    四、制片主任

    五、制片

    六、剧务

    本章思考题

第二章  电影和动画电影

  第一节  学习动画要从了解电影开始

    一、电影的基本概念

    二、视觉残留

  第二节  电影是一种技术形态

    一、电影的诞生要具备相应的技术

    条件

    二、电影随着技术发展不断改进和

    完善

  第三节  电影的根本是艺术

    一、电影艺术形式的出现

    二、电影艺术涵盖的艺术形式

  第四节  动画与动画电影

    一、动画的起源

    二、动画电影的概念与特征

    三、动画和电影的联系和区别

    本章思考题

第三章  项目与策划

  第一节  项目的组织策划

    一、什么是策划

    二、影视项目的策划是制片管理工作的首要

    内容

    三、影视项目策划的主要内容和基本

    思路

  第二节  策划方案的制定

    一、策划方案的制定要求

    二、策划方案的基本内容

    三、精彩的策划方案需要有好的创意

    支持

  第三节  团队组建

    一、影视作品拍摄备案

    二、团队的组建

  第四节  项目与资金

    一、项目投资

    二、投资主体

    三、资本性质

    四、投资形式

  第五节  成本及管理

    一、生产制作成本

    二、成本在经济活动中的

    作用

    三、影视动画生产成本的

    构成

    四、生产制作成本的控制

    本章思考题

第四章  影视动画的制作管理

  第一节  电影和动画电影的制作流程

    一、电影的基本制作流程

    二、动画电影的基本制作流程

  第二节  项目预算与制作计划

    一、预算

    二、制作计划的种类、作用和

    制定

  第三节  影视前期创作管理

    一、剧本创作常识

    二、剧本的管理

    三、美术设计

  第四节  动画制作的中期管理

    一、动画制作管理的基本特征

    二、动画制作的技术形式

    三、制作管理的基本内容

    四、电影数字制作技术

  第五节  动画制作的后期管理

    一、影视后期制作

    二、剪辑

    三、声音的录制和合成

    四、后期制作管理

    本章思考题

第五章  动画产品与媒体

  第一节  动画产品的基本特征和产业

    属性

    一、动画产品的基本特征

    二、动画产品的产业属性

  第二节  动画的产品构成

    一、直接产品

    二、衍生产品

    三、应用服务产品

  第三节  动画产品的宣传发行与销售

    一、影视动画的发行宣传

    二、影视动画的发行销售

  第四节  媒体与新媒体

    一、传统媒体

    二、新媒体

    本章思考题

第六章  动画的产品营销与开发

  第一节  动画产品的营销

    一、动画营销的概念

    二、动画营销案例

  第二节  动画衍生产品的开发

    一、动画衍生产品的概念和特征

    二、动画衍生产品的开发模式

    三、动画衍生产品的发展

  第三节  著作权的保护

    一、我国动画产业版权现状

    二、盗版

    三、著作权

    四、著作权保护

    五、作品著作权登记

  第四节  衍生产品开发案例

    本章思考题

第七章  动画产业与人力资源

  第一节  我国动画产业的现状与发展

  第二节  动画产业的人才培养

    一、影视人力资源的基本构成

    二、人力资源管理

    三、动画教育与培训

    四、高级经营管理人员的职业素质

附录部分

  附录一  影视、动画的行业组织

  附录二  国际动画电影节、艺术周

  附录三  相关政策法规

后记

参考书目与资料

【书摘】：

从制片管理的角度来讲，这标志着制片人（这里不包括名誉制片人）的工作已进入到非常重要的工作环节之中。也就是说投资方已认可剧本，剧本已定稿，已通过相关主管部门的审查，现在必须决定由谁或哪个团队来做这个问题了。但是组建一个团队并不是一件容易的事。如果将影视动画的拍摄作为一个项目来看待，那么制片人就是项目经理，团队就是工作班子，组建团队就是组建班子，管理团队就是管理班子的每一个成员。而每一个成员的选择是否合理，将直接决定项目管理的效率。 

所以在前期团队组建、选用的过程中要尽可能地做到“知人”，即了解你将要与之合作的团队成员的艺术或技术能力、工作态度、团队精神，甚至是脾气秉性等。因为只有“知人”才能“善任”，才能最大限度地调动每一个成员的积极性和想象力。用人的成功与否，直接关系到影片的最终质量，关系到影片能否按期完成，关系到导演的创作意图能否得到贯彻和实现，关系到制片人的预算管理能否圆满如期。由于每一部影视动画的题材形式、资金规模、制作形式都各不相同，因此在团队人员的构成形式和规模上也不尽相同，各有差异。但基本结构还是差不多的。 

常见的团队组成形式有机构配置和社会资源配置两类。机构配置是最传统的一种形式，即在制片厂或制片公司等组织机构内部，选拔相关人员组成摄制组。这一类团队的组成带有一定的行政指令性质和用人上的局限性，也是计划经济时代最常见的一种形式。这种形式要求机构本身具有较为完整的专业部门设置，如上海美术电影制片厂、中央电视台动画部。 

随着动画产业的逐步形成、发展，更多的是采用社会资源配置的形式。制片人完全可以根据需要来决定用什么样的人，怎样来用人。从管理的角度上来说，就是要最大限度地提升制片管理的效益，最大限度地调动人的主观能动性。对于个人来说，团队成员可以根据需要实行阶段聘用，也可以身兼数职，提高自身价值；对于团队来说，可以是摄制组，也可以是工作室；对于制片人来说，可以选择个人，也可以选择机构。

……

【插图】：